品牌設(shè)計(jì)的工作方法

好記性不如爛筆頭，好工作少不了整理，整理的目的是為后面創(chuàng)作做鋪墊。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間在市場(chǎng)上的調(diào)研，一定是帶著很多資料和想法回來(lái)的，需要整理調(diào)研資料，認(rèn)真總結(jié)出規(guī)律，因?yàn)橐獎(jiǎng)?chuàng)造出一個(gè)好設(shè)計(jì)，就需要進(jìn)行徹底整理，把零碎的信息和想法都整理出來(lái)，找出最重要的，再將其化為有形之物。

在整理的時(shí)候重新回顧一下調(diào)研過(guò)程，哪些問(wèn)題還沒(méi)有了解徹底，哪些問(wèn)題沒(méi)有得到解決，想辦法進(jìn)行補(bǔ)救，這些調(diào)研資料都將作為我們后期創(chuàng)作時(shí)候的重要靈感，也是我們?cè)谂c客戶提案時(shí)候強(qiáng)有力的證據(jù)。

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間調(diào)研，也總結(jié)出一些規(guī)律，可以上電腦做設(shè)計(jì)了嗎？答案是NO，應(yīng)該進(jìn)行收集參考資料，除了收集同行業(yè)的以外，更需要了解其他行業(yè)的，這是一個(gè)很不錯(cuò)的方法。

好的創(chuàng)意是打破常規(guī)的，好的創(chuàng)意就是讓牛頭對(duì)上馬嘴。如果創(chuàng)意的時(shí)候只參考同行業(yè)，必然會(huì)受到限制，可能做不出好創(chuàng)意，或者出來(lái)的創(chuàng)意都與別人似曾相識(shí)，所以我們需要對(duì)其他行業(yè)進(jìn)行資料收集，把其他行業(yè)的思維方式和表現(xiàn)手法嫁接過(guò)來(lái)。

手繪出創(chuàng)意雛形，手繪可以快速地快速地把所有無(wú)形的思想通過(guò)手繪的方式表達(dá)出來(lái)，把手繪帶到創(chuàng)意會(huì)上去討論。這些手繪稿子可以作為設(shè)計(jì)花絮在提案文件里展示給客戶。

創(chuàng)意研討會(huì)是解決問(wèn)題的，并不是在會(huì)上臨時(shí)想方案，隨便說(shuō)說(shuō)而已。而且還要高效，不然就成了一群人坐在一起閑聊，既解決不了問(wèn)題，還浪費(fèi)大家時(shí)間。

提前把參會(huì)人員、時(shí)間、地點(diǎn)、主題都通知下去，有人主持，有人記錄。由主創(chuàng)人員把手繪的創(chuàng)意雛形拿出來(lái)進(jìn)行創(chuàng)意的講解，然后再讓大家各抒己見，不管別人提什么樣的想法和方案我們都應(yīng)該洗耳恭聽，尊重別人的想法也是尊重自己，如果有疑問(wèn)可以討論。

最忌諱的就是有人提出一個(gè)創(chuàng)意就直接否定別人的觀點(diǎn)甚至發(fā)生爭(zhēng)吵，因?yàn)閯?chuàng)意會(huì)本身就是天馬行空，是一種非常感性的活動(dòng)。如果這個(gè)時(shí)候去否定別人想法是不好的，第一沒(méi)有進(jìn)行驗(yàn)證怎么知道就不行呢？第二對(duì)別人提的想法進(jìn)行潑冷水會(huì)對(duì)創(chuàng)意會(huì)進(jìn)行氛圍的干擾。

把所有的方案都討論完后，分類匯總。在分類里進(jìn)行篩選，制定設(shè)計(jì)策略，這是一個(gè)比較理性的行為。選出最適合客戶，能夠體現(xiàn)品牌定位，表達(dá)品牌主張同時(shí)又可執(zhí)行，并且還有創(chuàng)意的方案。

設(shè)計(jì)策略是設(shè)計(jì)的靈魂，每一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)背后都是有策略、有故事的。如果只是單純地停留在表層的設(shè)計(jì)，是不能為項(xiàng)目解決問(wèn)題，也經(jīng)不起任何考驗(yàn)。當(dāng)然沒(méi)有好的表現(xiàn)，再好的設(shè)計(jì)策略也得不到實(shí)現(xiàn)，所以需要多重表現(xiàn)，做到舉一反三。

以品牌設(shè)計(jì)需求理論作為指引，參考手繪創(chuàng)意雛形，上電腦表現(xiàn)，留下表現(xiàn)過(guò)程便于調(diào)整。也要回過(guò)頭去看看前面所有的工作步驟，或許會(huì)有意想不到的收獲。不能完全憑借過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)來(lái)解決現(xiàn)在的問(wèn)題，應(yīng)該尋找更有效的方法。

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